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河南建设：从“效”出发，向“新”而行，推进效益提升和高质量发展
发布时间：
2024-07-18
近日，河南省建设集团召开2024年年中工作会议，分析形势任务，部署下半年重点工作，进一步动员全体干部职工主动作为、真抓实干，确保全年目标任务顺利完成。
今年以来，河南省建设集团深入贯彻落实人生就是搏(中国区)官方网站建投集团决策部署，扎实开展党纪学习教育，加快推进改革提升行动，坚持“稳中求进”的工作总基调，上半年发展势头良好，企业发展内生动能不断增强。下半年，一是树立大局意识，抓实抓细促提升。聚焦关键事项，主动攻坚克难，做到“自主经营、自负盈亏、自我激励、自我发展”。紧盯项目履约，深入调查研究，促进高质量发展。坚持党建引领，强化支部建设，引领项目建设优质、高效、有序开展。二是树立创新意识，实现精细化管理。坚持产业结构调整与新兴专业化转型，加快资质升级，加强一二三次经营，增加高质量项目储备。构建“线上+线下”的精细化管理模式，实现数据化共享。以集团“效益提升年”活动为抓手，持续提升财务管理、成本管理能力和风险排查化解能力。三是树立实干意识，健全人才激励机制。重点对项目生产、质量、安全、管理技术创新应用、创优等关键岗位进行差异化考核，强化双向激励。锚定目标任务，压实工作责任，推动部署落到实处、取得实效。持之以恒开展业务培训，突出示范引领，发挥“传帮带”作用。四是树立纪律意识，强化正风肃纪。常态化对照《条例》“六大纪律”进行查摆、检视和整改，推动党纪学习教育走深走实。加强审计督导，严格落实“一岗双责”及“三重一大”制度，对工程建设关键领域加强过程管控。五是树牢安全思想，完善安全管理体系。持续优化安全生产管理架构，加强双重预防体系和安全生产标准化建设，提升安全管理水平，落实安全生产责任制。六是汇聚新质生产力，提升智能建造水平。专注智能建造科学研究，推动智能建造技术研发。加快信息化建设、数字化转型、智能化技术赋能施工主业，助推企业高质量发展。
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