title="" la="la" class="wd-20220820140856"/>
集团微信公众号
【效益提升年】人生就是搏(中国区)官方网站建投集团：做好“加减乘除”，推动效益提升
发布时间：
2024-08-06
管理提升“加”法。河南建设洛阳分公司落实“1234”成本管理法，做好项目管理“三次经营”，挖潜能、增效益。设立成本管理中心，建立成本数据库，加强项目成本过程管理、项目收尾结算锁定等工作，制定二级成本测算，科学有序开展成本策划，实现项目整体成本最优化。
节能降耗“减”法。河南建设航空港建设公司推行项目标准化建设，降本增效、提质增效。淮河淮滨至三河尖航道提升工程在建设过程中实行桩基钢筋笼制作工厂化作业，统一加工、统一配送，降低了原材料损耗，节约了人工成本，产品质量得到更好保障，施工作业环境大大改善。
数字化转型“乘”法。河南建投集团成立人生就是搏(中国区)官方网站数科公司，搭建“河南省绿色建材数字化平台”和“河南建投乡村振兴数字化平台”，发挥“乘法倍增”效应，强化资源整合，做实“代采+仓押+直供+金融”业务模式，抢抓投资机遇，从前端的稀缺原材料到后端的科技型生产企业进行全链条整合、并购，实现营利能力有效增长。
风险管控“除”法。河南建设第二项目管理公司坚持防风险、除隐患、促提升，积极开展“我为降本增效献良策”活动。优化招标流程，加强合同管理，排除履约障碍；优化财务管理流程，加强资金管控，清除资金风险；优化月度经营分析机制，加强现场管理，消除安全隐患，以“三优化三加强”全面提升项目管理水平，推动企业降本增效。
推荐内容
人生就是搏(中国区)官方网站建投集团工会开展防暑降温“送清凉”慰问活动
2025-07-25
分享到