1月12日，人生就是搏(中国区)官方网站建投集团一届三次职代会暨2025年工作会议在郑州举行。会议全面学习贯彻中央、省委经济工作会议精神，落实集团党委工作会议部署，总结工作，分析形势，明确目标，部署任务。集团党委书记、董事长高山林讲话，党委副书记、总经理李勤山作工作报告。集团党委副书记、工会主席程凯主持会议。集团领导李军民、于燕杰、王志杰、郭双、杨西军出席会议。
李勤山作题为《锻造核心竞争力 塑造发展新优势 奋力开创集团高质量转型发展新局面》的工作报告。他指出，2024年，集团对标国内一流，深化改革创新，全力拼抢、奋力攻坚，经济运行保持稳中提质态势，信用建设、“链”“群”发展、品牌建设、项目承揽、核心功能提升取得了一系列重大突破。一是“三大攻坚战”扎实推进，市场布局持续优化，回款清欠成果突出，降本增效、提质增效成效显著，集团发展质量稳步提升。二是产业转型持续推进，围绕“2+2”产业布局，持续补链延链强链，建筑工程、房地产开发经营、城乡建设运营、绿色建材及供应链板块业务布局加速落地。三是内部管理持续加强，安全管理、财务管理、投资管理、对标管理、风险防控扎实有效，企业运营稳健有序。四是改革创新不断深化，改革深化提升行动、创新平台建设、科技研发应用、人才队伍建设迈上新台阶，发展活力持续增强。五是勇担国企职责使命，在服务我省发展上积极作为，在回应员工关切上全力保障，在和谐企业建设上协同发力，民生福祉保障有力。
李勤山指出，2025年集团工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会及中央经济工作会议精神，深入落实省委十一届八次全会暨省委经济工作会议精神，围绕集团党委工作会议部署，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，锚定成为全国一流投资建设运营综合服务商的发展愿景，聚焦锻造核心竞争力、塑造发展新优势“两大任务”，深化开展市场投拓、资金回收、效益提升“三大攻坚战”，大力推进对标一流、改革创新、科技强企、人才兴企“四项举措”，重点抓好搭平台、建生态、调结构、强管理、控风险“五项工作”，奋力开创集团高质量转型发展新局面。
李勤山强调，2025年要全面锻造核心竞争力，全力塑造发展新优势。一要聚焦安全生产，夯实安全管理基。晟“大履约”体系建设，加大集采集供力度，持续提升支撑保障力。二要聚焦产业升级，建筑工程板块调结构强开拓，房地产板块重品质创品牌，城乡建设运营板块重回报防风险，绿色建材及供应链板块重创新建生态，持续提升发展协同力。三要聚焦模式创新，深化开展“市场投拓”攻坚战，全面推进区域化拓展，全国化布局，国际化发展，全面实施“大营销”战略，持续提升市场竞争力。四要聚焦效率效益，深化开展“效益提升”攻坚战，坚持向精细管理要效益，向精准投资要回报，向高效资金要利润，持续提升价值创造力。五要聚焦深化改革，积极推进战略性重组和专业化整合，打好国企改革深化提升行动收官战，着力强化机制创新、对标提升、人才强企，持续提升资源聚合力。六要聚焦科技创新，搭建创新平台，加快科技成果转化，提高技术质量管控水平，推动数字化转型升级，积极培育战新产业、前瞻布局未来产业，持续提升发展驱动力。七要聚焦合规管理，完善合规管理体系和法务风控体系，深化开展“资金回收”攻坚战，加速合规建设，加强风险防控，加力审计监督，持续提升风险驾驭力。八要聚焦职工福祉，贯彻共享理念，推动企业文化建设，确保企业和谐稳定，持续提升品牌影响力。
会上，程凯作题为《守正创新担使命 凝心聚力促发展 为谱写集团高质量发展新篇章而努力奋斗》的职代会工作报告。杨西军作2024年度财务决算和2025年度财务预算报告。表决通过三个工作报告的决议。李勤山代表集团与基层单位代表签订《安全生产目标责任书》《消防安全目标责任书》和《经营业绩目标责任书》。
高山林讲话。他指出，2025年工作的发展蓝图已经绘就，集团上下要坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，以一流企业建设为统领，以推动高质量发展为主题，以改革深化提升为动力，以纵深推进全面从严治党为保障，锚定目标、顽强拼搏，在打造全国一流投资建设运营综合服务商的征程上迈出新步伐。要持续解放思想，打好应对风险挑战的主动仗。要居安思危、珍惜机遇，解放思想、向新而行，诚信共赢、开放包容，统筹兼顾稳增长、调结构、防风险、强保障，推动产业调整与市场投拓深度融合、绿色建材与绿色建造深度融合、合规管理与数字化建设深度融合、生产经营与高质量党建深度融合，不断加快高端化、智能化、绿色化转型步伐。
高山林强调，要聚焦全年目标，充分认识各项任务的艰巨性和重要性。要提升“2+2”产业能级强支撑，建筑工程和房地产两大主业要挑重担、扛重责，筑牢集团发展的基本盘。城乡建设运营和绿色建材及供应链两大培育产业要增强引领作用，提升集团整体竞争力。要深化“投建运”融合强带动，坚持“三商一体”发展模式，推动投资、建设、运营各环节能力提升，促进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，打造可持续发展动力。要紧跟行业趋势强转型，贯彻落实党中央和省委、省政府决策部署，把握大力实施城市更新、建设“好房子”、开展“人工智能+”行动、培育发展绿色建材绿色建筑产业等政策导向，围绕战略支撑、科技创新、产业引领、安全保障，不断增强核心功能，提升集团服务能力。
高山林强调，要做到实干笃行，谱写高质量转型发展新篇章。要压实主体责任保落实，层层分解任务指标，细化目标措施，明确责任主体，加强监督考评，以“起步就是冲刺、开局就是决战”状态，迅速行动、全盘统筹、狠抓落实。要锻造一流队伍强支撑，各级领导干部要统筹谋划推进重要任务、重点工程、重大项目，全力破解改革难题、创新课题、发展命题、矛盾问题，在集团高质量发展事业中奋勇争先、担当作为。要提高能力效率转作风，坚持抓总抓重抓要，把结果导向作为工作理念、工作方法、工作标准，抢抓机遇抓好工作落实，以实绩实效推动集团发展更有质量、更有效益、更有竞争力和影响力。
高山林要求，集团上下必须提高站位、保持清醒。要高效统筹发展和安全，树牢底线思维，坚持关口前移、源头治理，以“时时放心不下”的责任感，深入开展安全生产、消防等隐患自查自纠行动，扎实做好岁末年初的安全生产工作。要加强稳定保障，提前化解不稳定因素，做好信访苗头隐患和矛盾纠纷排查，维护整体大局稳定。要驰而不息正风肃纪反腐，坚决杜绝“节日腐败”，确保广大职工过一个喜庆、廉洁、祥和的节日。要打好开局之仗，各战线要传达好集团“两会”精神，落实好各项任务，强化督查督办，努力实现2025年“开门红”。
集团第一届职代会代表，不是职工代表的驻集团纪检监察组副组长，不是职工代表的集团总部各部室主要负责人、所属各单位党政主要负责人参加会议。
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